Laterale Führung und Hierarchischen Führung Laterale Führung heißt Führung ohne Weisungsbefugnis. Entgegen der Hierarchischen Führung, mit der eine disziplinarische Weisungsbefugnis einhergeht. Laterale Führung am Beispiel Projektleitungen Das beste Beispiel für Laterale Führung sind Projektleitungen. Projektleitungen sind von der Mitarbeit der...
Es ist nicht abwägig, dass sich Beschäftigte mit ihrem Unternehmen identifizieren, auch wenn es die Arbeitgeber selber nicht tun. Dennoch ist es förderlich, wenn sich die Unternehmensführung und Investoren selber mit dem Unternehmen identifizieren. Die Beschäftigten merken sehr wohl, sie...
Purpose als Slogan Prinzipiell hat jedes Unternehmen einen Zweck. Die Frage ist nur, um welchen Zweck es sich handelt. Geld verdienen, Kunden pünktlich bedienen, alle zu Kunden zu machen? Das sind Ziele und ggf. auch Slogan und werden auch als...
Diese Frage ist natürlich nur ein Aufhänger, nicht ernst gemeint. Dennoch kommt es mir häufig so vor, als würden Führungskräfte von ihren Mitarbeitenden erwarten, sie könnten es: Gedanken lesen. Und da die Mitarbeitenden keine Gedanken lesen können, benötigen sie eine...
Beschäftigte wieder einstellen, nachdem sie das Unternehmen verlassen haben? Die Gemüter gehen auseinander. Wer das Unternehmen verlassen, ist raus, sagen die Gekränkten pauschal. Andere denken und handeln anders, mit Erfolg! Wann kann über eine Wiedereinstellung nachgedacht werden? Der Kündigungsgrund spricht...
Den heute zwischen 30 und 40 - Jährigen (Generation Y oder auch Millenials genannt) geht es gemäß Forschungen verstärkt um Selbstverwirklichung. Das heißt, Sie möchten gemäß ihren Potentialen arbeiten und Spaß an der Arbeit haben. Detaillierter macht die Studie von...
Es gibt häufig zu hören, dass den Menschen etwas fehlt, wenn sie im Homeoffice arbeiten, sie auf Distanz zu anderen den Arbeitstag verbringen. Und dass die Kommunikation aus der Ferne zwar inhaltlich ok ist, wenn das Equipment funktioniert, aber der...
Ein klares JA ist die Antwort. Die Frage ist eher, ob es die Führungskräfte interessiert, dass die Mitarbeitenden glücklich sind. Aber zurück zur Frage, ob Führungskräfte das Gefühl des Glücks der Beschäftigten fördern können. Glück im Arbeitsalltag R. Rehwaldt schreibt...
Sie haben entschieden, dass Sie eine Verhaltensänderung notwendig ist und gemacht werden muss? Dann starten Sie damit unbedingt innerhalb der nächsten drei Tage, denn schwer ist meist der erste Schritt, der Anfang. Sie möchten das Verhalten auf Dauer ändern? Dann...
Warum scheitert betriebliche Gesundheitsprävention? Kennen Sie das auch? Wer im Unternehmen versucht, die Beschäftigten zu bewussterem Umgang mit der eigenen Gesundheit zu motivieren, erreicht meist die, die bereits versuchen bewusst und gesund leben. Die Beschäftigten, die mit ihrer Gesunderhaltung nicht...