Diese Frage ist natürlich nur ein Aufhänger, nicht ernst gemeint. Dennoch kommt es mir häufig so vor, als würden Führungskräfte von ihren Mitarbeitenden erwarten, sie könnten es: Gedanken lesen. Und da die Mitarbeitenden keine Gedanken lesen können, benötigen sie eine Rücksprache, eine Beurteilung und Informationen durch ihre Führungskräfte. Immer weder ist das das Problem in der Zusammenarbeit.
Woran erkennen Sie als Führungskraft, dass Sie zu wenig mit Ihren Beschäftigten kommunizieren?
Wenn Sie mit anderen über ihre Beschäftigten reden anstatt mit ihnen zu sprechen.
Wenn Sie sich über Ihre Beschäftigten ärgern, aber die Betroffenen wissen das nicht.
Wenn Sie eine Arbeit schätzen, und die Betroffenen wissen das nicht.
Wenn Sie etwas verändern wollen, und Ihre Beschäftigten machen nicht mit.
Wenn Sie etwas wissen, aber nicht Ihre Beschäftigten.
Wenn Sie glauben, Informationen sind eine Holpflicht, und keine Bringepflicht.
Wenn Sie meinen, eine Beurteilung pro Jahr reicht aus.
Wenn Sie immer wieder die gleichen Probleme auf dem Tisch haben.
Wenn Sie den Vorwurf durch Ihre Mitarbeitenden erhalten, dass Informationen fehlen.
Diese Liste ließe sich sicherlich fortführen.
Sie werden sich sagen, ich kommuniziere genug. Vielleicht sind Sie die Ausnahme, bei der das stimmt. Die Erfahrung zeigt, dass die meisten Führungskräfte sich irren. Und die Beschäftigten dieser Führungskräfte denken dann, dass die Führungskraft tatsächlich glauben muss, sie könnten Gedanken lesen. Wie albern….