Agile Führung kurz erklärt Agile Führung soll auf Haltung, Werte und systemisches Denken basieren. Es geht nicht mehr darum Entscheidungen aus der Hierarchiespitze zu erhalten. Sondern ein Team, dass durch eine Aufgabe verbunden ist und durch unterschiedliche Menschen mittels Kooperation...
360°-Feedback Eigentlich ist 360°-Feedback „nur“ ein Begriff von vielen Synonymen. Es ist eine Beurteilung von Führungskräften zur Führungskräfteentwicklung. Damit sich Führungskräfte entwickeln können, bekommen sie ein Feedback, das die Selbsreflexion ermöglicht. Denn Eigenbild und Fremdbild passen häufig nicht zusammen. 360°-Feedback...
Shopfloor Management Übersetzt heißt Shopfloor Hallenboden und Werkstatt. Damit ist die Produktion gemeint. Management in der Produktion erfolgt durch Führungskräfte in der Produktion. Dabei sollen die Führungskräfte aktiv anwesend und lenkend die Fertigungs- und Wertschöpfungsprozesse steuern. Ziel ist, direkt mit...
Employer Branding und die Rolle der Führungskräfte Dietrich von der Oelsnitz und Johannes Schmidt schreiben am 05.07.2023 in der "Wirtschaftspsychologie aktuell" über eine Studie zum Thema Employer Branding. Fazit aus der Studie ist, dass Führungskräfte „als personifizierte Markenbotschafter eine wesentliche...
Was können Unternehmen in ihrer Zwickmühle mit einem Brilliant Jerk tun? Sollen lieber Beschäftigte die Reissleine ziehen und kündigen oder soll auf den Spezialisten verzichtet werden? Häufig ist gerade Letzteres schwierig. Aber die Macht und der Einfluss auf das Betriebsklima...
Was sind „Brilliant Jerks“ (Brilliante Idioten)? Brilliant Jerks oder Brilliante Idioten sind fachlich geniale Kollegen oder Vorgesetzte, die leider im menschlichen Umgang schwer auszuhalten sind. Sie werden sogar häufig gedeckt, weil sie fachlich so gut sind. Ihre Anwesenheit vergiftet jedoch...
Eine gute Führungskraft fördert den Entfaltungsprozess ihrer Beschäftigten. Dafür benötigt sie kein fachliches Wissen. Sondern sie muss die vorhandenen Chancen nutzen können. Das heißt, zum qualitativ richtigen Zeitpunkt das Richtige entscheiden und tun. Eine gute Führungskraft: setzt Beschäftigte gemäß ihrem...
3 neue Aufgaben der Führung Prof. Dr. Nieschmidt spricht bereits Ende 2012 zu „Mitarbeiterführung auf dem Prüfstand -- Führungshandeln statt Führungstechniken“ unter anderem über die neuen Führungsaufgaben. Da Führung im Kontext erfolgt und abhängig von den Beteiligten ist, passen aus...
Für Sie im Wirtschaftsmagazin Brand eins in der Ausgabe 04/21 auf Seite 41 gelesen: Erich Honecker zweifelte auch noch im Oktober 1989 nicht am Sieg des Sozialismus. Wie das passieren konnte? Er hatte sich mit JA-Sager und Menschen umgeben, die...
Wenn sich aus den eigenen Reihen Führungskräfte entwickeln, gibt es einige Probleme für die neugebackene Führungskraft. Diese müssen Beachtung finden und deren Umgang sollten vorher angedacht werden. Das eigene neue Selbstbild als Führungskraft muss entwickelt werden Führungskräfte sollen ihre Mitarbeitenden...