Unethisches Führungsverhalten führt zur Nachahmung Die wirtschaftspsychologie-aktuell.de verweist auf eine Studie, die bestätigt, dass unethisches Führungsverhalten Nachahmung findet. Sie zeigt, dass unethisches Verhalten von Führungskräften mit der Bereitschaft der Angestellten zu unmoralischem Vorgehen zusammenhängt. Die Begründung wird wie folgt gegeben:...
Definition von UPB: Unethisches Verhalten UPB steht für den englischen Ausdruck „unethical pro-organizational behavior“. Er wurde durch Umphress & Bingham, 2011 geprägt. Demnach sind UPB Angestellte, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren und sich für dessen Erfolg mit unethischen Verhaltensweisen...
Anmerkung Autor: Den Begriff „Toxische Menschen“ lehne ich persönlich ab, aber er kursiert. Ich bitte den Begriff dosiert zu verwenden. Denn nicht jeder schwierige Mensch ist auch toxisch. Toxische Menschen Toxische Menschen vergiften bewusst das Klima auf der Arbeit. Sie...
Die Jugend.... Eine immer wieder interessante Frage, ist die Jugend heute wirklich unmotivierter und fauler? Es müsste sicherlich zuerst eruiert werden, wer ist mit der Jugend gemeint. Aber die Antwort gibt sich von allein, wenn wir uns die Aussagen unserer...
BGM TOOLS coacht und schult Führungskräfte in Abhängigkeit der Situationen und Erfahrung im Umgang mit schwierigen Mitarbeiter*innen. Führungskräfte lernen sich zu reflektieren, die Eskalationsstufen kennen und die dazu gehörige angemessene Gesprächsführung wird trainiert.
Es gibt diverse Auswirkungen fehlender Führung. Dazu gehören Erkrankungen, Burn Out, schlechte Betriebsergebnisse, usw. Eine sehr bedeutende Auswirkung ist der fehlende Umgang mit Konflikten und daraus entstehendem Mobbing, was häufig auf eine Ohnmacht bezüglich schwierigen Mitarbeitern zurückzuführen ist. Nach Untersuchungen...
Führungskraft führt Realitätscheck und Selbstreflexion durch Eine verantwortungsvolle Führungskraft fragt sich zuerst: „Sind Mitarbeiter wirklich schwierig oder werden sie nur durch mich als schwierig wahrgenommen?“ Dafür antwortet sich die Führungskraft ehrlich auf folgende Fragen: Was macht es aus, dass ich...
Schwierige Mitarbeiter Verlust von Autorität, Macht, StatusKosten unnütz Zeit und EnergieBeschäftigte „tanzen auf der Nase herum“Sichtbarkeit von FührungsschwächeKnick in KarriereentwicklungFehlendem pädagogischen GeschickAls Weichei angesehen zu werdenNachahmen weiterer Beschäftigter, Verhalten macht SchuleIntrigenspinnen unter der BeschäftigtenKonkurrenzImageverlust gegenüber Kollegen und VorgesetztenSelbstzweifelbelasten die Seele
Schwierige Beschäftigte Tun nicht das, was man von ihm will, sind umständlichLeistung fehlt, wälzen Arbeit abSoziales Verhalten passt nichtKollegialer Umgang mit anderen fehltChemie stimmt nichtsind demotiviertsind frech oder intrigierenverbreiten schlechte StimmungMitarbeiter*innen achten nicht auf sich selbst (Burn Out)