Die große Schwierigkeit ist bei der Beurteilung Psychische Belastungen ist, es fehlen häufig klassische Messdaten, die zu einem SOLL-IST Abgleich führen könnten. Eine Orientierung zur Beurteilung der Analyseergebnisse kann die DGUV Information 206-026 „Psychische Belastung – der Schritt der Risikobeurteilung“...
Quantifizierte Anforderungen liegen für psychische Belastungsfaktoren in Technischen Regeln nur für drei Themen vor: Raumabmessung, Bewegungsfläche und Lärm. Fehlen quantitative Beurteilungsmaßstäbe, sind arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse als qualitative Maßstäbe heranzuziehen. Die DGUV Information 206-026 „Psychische Belastung – der Schritt der Risikobeurteilung“ bietet...
Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse werden im Rahmen der Auswertung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen wichtig, warum? Die Eintrittswahrscheinlichkeit von Beanspruchungen durch Risikofaktoren bzw. gesundheitsgefährdende psychische Faktoren ist immer abhängig von den Betroffenen, es sei denn, es liegen wissenschaftliche Erkenntnisse vor. Liegen arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse...
BGM TOOLS coacht und schult Führungskräfte in Abhängigkeit der Situationen und Erfahrung im Umgang mit schwierigen Mitarbeiter*innen. Führungskräfte lernen sich zu reflektieren, die Eskalationsstufen kennen und die dazu gehörige angemessene Gesprächsführung wird trainiert.
Die Konfliktklärung erfolgt gemäß den Umständen der Beteiligten und der Schwere der Konflikte durch folgende Tools: Coaching Wir coachen einzelne Konfliktbeteiligte und deren Vorgesetzte, um sie zu stärken, Reflexion zu ermöglichen und Optionen zum Umgang und zur Klärung des Konfliktes...
Welchen Weg Sie in Ihrem Unternehmen bei der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung wählen, hängt von vielen Parametern ab, die wir gern mit Ihnen im ausführlichen Gespräch klären möchten. Sind z.B. Interviews, Fragebögen, Workshops oder das Modell nach Daimler Ihr richtiges BGM-Analysetool?...
Betriebliches Gesundheitsmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagemen: alle unsere Leistungen sind im BGM zu verorten und unser Kompetenzbereich. Denn im Betrieblichen Gesundheitsmanagement geht es um die Gestaltung und Entwicklung betrieblicher Strukturen und Prozesse. Das Ziel eines BGM ist, die Arbeit und Organisation sowie...
Um ein BGM zu gestalten ist es hilfreich, die Struktur der BGM-Interventionen zu kennen. Nur so lässt sich ein schlüssiges System aufeinander aufbauen. Das Ziel der Primärprävention ist, die Gesundheit zu fördern, zu erhalten und Krankheiten zu verhindern. Maßnahmen der...
Es gibt diverse Auswirkungen fehlender Führung. Dazu gehören Erkrankungen, Burn Out, schlechte Betriebsergebnisse, usw. Eine sehr bedeutende Auswirkung ist der fehlende Umgang mit Konflikten und daraus entstehendem Mobbing, was häufig auf eine Ohnmacht bezüglich schwierigen Mitarbeitern zurückzuführen ist. Nach Untersuchungen...
Führungskraft führt Realitätscheck und Selbstreflexion durch Eine verantwortungsvolle Führungskraft fragt sich zuerst: „Sind Mitarbeiter wirklich schwierig oder werden sie nur durch mich als schwierig wahrgenommen?“ Dafür antwortet sich die Führungskraft ehrlich auf folgende Fragen: Was macht es aus, dass ich...