Welchen Weg Sie in Ihrem Unternehmen bei der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung wählen, hängt von vielen Parametern ab, die wir gern mit Ihnen im ausführlichen Gespräch klären möchten. Sind z.B. Interviews, Fragebögen, Workshops oder das Modell nach Daimler Ihr richtiges BGM-Analysetool?...
Betriebliches Gesundheitsmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagemen: alle unsere Leistungen sind im BGM zu verorten und unser Kompetenzbereich. Denn im Betrieblichen Gesundheitsmanagement geht es um die Gestaltung und Entwicklung betrieblicher Strukturen und Prozesse. Das Ziel eines BGM ist, die Arbeit und Organisation sowie...
Um ein BGM zu gestalten ist es hilfreich, die Struktur der BGM-Interventionen zu kennen. Nur so lässt sich ein schlüssiges System aufeinander aufbauen. Das Ziel der Primärprävention ist, die Gesundheit zu fördern, zu erhalten und Krankheiten zu verhindern. Maßnahmen der...
Es gibt diverse Auswirkungen fehlender Führung. Dazu gehören Erkrankungen, Burn Out, schlechte Betriebsergebnisse, usw. Eine sehr bedeutende Auswirkung ist der fehlende Umgang mit Konflikten und daraus entstehendem Mobbing, was häufig auf eine Ohnmacht bezüglich schwierigen Mitarbeitern zurückzuführen ist. Nach Untersuchungen...
Führungskraft führt Realitätscheck und Selbstreflexion durch Eine verantwortungsvolle Führungskraft fragt sich zuerst: „Sind Mitarbeiter wirklich schwierig oder werden sie nur durch mich als schwierig wahrgenommen?“ Dafür antwortet sich die Führungskraft ehrlich auf folgende Fragen: Was macht es aus, dass ich...
Verantwortlich für die Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung psychische Belastungen ist die Unternehmensleitung.
Konflikte werden nicht nur als anstrengend, sondern auch bedrohlich wahrgenommen. Weil häufig die Eigenreflektion fehlt und den anderen als Grundlage des Verstehens nicht zugehört wird, entwickelt sich die Eskalation und die Konfliktschwere. Daher müssen Konflikte so zügig wie möglich geklärt...
Eine Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen wird veranlasst, um rechtlichen Forderung aus dem Arbeitsschutzgesetz § 5 zu erfüllen. mit der Reduzierung von Stressoren eine Reduzierung der Krankheitskosten zu erreichen (im Bundesdurchschnitt mit allen Folgekosten geht die BAUA in 2012 von >410€/Tag aus)...
Schwierige Mitarbeiter Verlust von Autorität, Macht, StatusKosten unnütz Zeit und EnergieBeschäftigte „tanzen auf der Nase herum“Sichtbarkeit von FührungsschwächeKnick in KarriereentwicklungFehlendem pädagogischen GeschickAls Weichei angesehen zu werdenNachahmen weiterer Beschäftigter, Verhalten macht SchuleIntrigenspinnen unter der BeschäftigtenKonkurrenzImageverlust gegenüber Kollegen und VorgesetztenSelbstzweifelbelasten die Seele
Es ist erfreulich und zielführend, wenn Führungskräfte erkennen können, ob sich auf Beschäftigte eine psychische Beanspruchungen auswirkt. Doch hängt dies von der Wahrnehmung ab, die bei jedem Menschen unterschiedlich ausgeprägt ist. So darf dies in sozialen Berufen eher erwartet werden...