Führungskräfte können in der schnellen Zeit von Industrie 4.0 nicht mehr alles Wissen und damit nicht mehr alle Probleme selber lösen. Die Kraft der Innovation durch die Führung allein reicht nicht mehr aus! Die Lösung ist, die Kenntnisse der Beschäftigten...
Hierarchie in Unternehmen hat historisch gesehen gute Gründe. Doch das Arbeitsumfeld verändert sich: Digitalisierung erzeugt extreme Schnelllebigkeit, wirtschaftliche Situationen verändern sich plötzlich, Komplexität wächst durch Globalisierung, Fachkräftemangel und die Anforderungen der neuen Generationen Y und Z bedingen drastisches Umdenken. Prognosen...
In deutschen Firmen begründete preußischer Einfluss Hierarchien, die sehr erfolgreich waren und noch sind. Es wurden in der Historie selten nach Beschäftigten gefragt, die eigenständig und selbstverantwortlich sind. Das Schulsystem in Deutschland war und ist eher starr, die Orientierung auf...
Was heißt „New Work“? Durch die Digitalisierung in der Arbeitswelt verändern sich die Anforderungen an und die Bedürfnisse der Arbeitnehmer*innen. New Work wird als Transformation der Arbeitswelt gesehen. Die Maßnahmen von New Work sollen die Selbstständigkeit der Beschäftigten fördern und...
Begriffsklärung Diversität Diversity (Vielfalt) in Unternehmen geht auf die verschiedenen Bedürfnisse, Lebensphasen, Einstellungen und Sichtweisen der Beschäftigten und ihren kulturellen und sozialen Hintergründen ein. Mehr noch, Unterschiede aber auch Gemeinsamkeiten erhalten Wertschätzung. Wenn sich Mitarbeiter anerkannt und in ihrer Individualität...
Herausforderer Industrie 4.0 zur Führung 4.0 Industrie 4.0 ist geprägt von vielen Veränderungen des Arbeitsumfelds. Die wichtigsten Aspekte dabei sind: Die Digitalisierung beschleunigt die Abläufe, plötzliche Veränderung der wirtschaftlichen Situationen, die Globalisierung fördert Komplexität und durch weltweite Zusammenarbeit auch die...
Crowdwork innerhalb von Unternehmen Die Hans-Böckler-Stiftung veröffentlichte im Mai 2020 die Studie 436 der Autoren Jan Marco Leimeister, David Durward und Benedikt Simmert „DIE INTERNE CROWD, Mitarbeiter/innen im Spannungsfeld neuer Arbeitsformen“. Lesen Sie in dieser Zusammenfassung über die wichtigsten Aspekten....
Die GDA-Leitlinie vermerkt, dass die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in angemessenen Zeiträumen aktualisiert bzw. bei veränderten Gegebenheiten angepasst werden muss. Doch was sind angemessene Zeiträume? Dazu fragt die GDA in ihrer Leitlinie "Beratung und Überwachung bei psychischer Belastung am Arbeitsplatz" (in...
Die Träger der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA) einigten sich auf die GDA-Leitlinie zu psychischer Belastung am Arbeitsplatz, um ein einheitliches Vorgehen sicher zu stellen. Denn die Leitlinie gibt vor, wie die Landesbehörden bzw. die Unfallversicherungsträger, die für den Arbeitsschutz zuständig...
Ermittlung Psychischer Belastungen Die Literatur zum Thema „Ermittlung Psychischer Belastungen“ ist umfangreich und Unternehmen sind häufig unsicher, wie sie hier einen Anfang finden können. Die Möglichkeiten des Herangehens scheinen nicht nur extrem vielfältig zu sein – sie sind es auch...