Führung in der Krise Die Führung musste sich bei der Führung in der Krise und dazu auf Distanz teilweise neu finden. wirtschaftspsychologie-aktuell brachte dazu einen Artikel „Wenn alte Regeln nicht mehr gelten“. Die wichtigsten Punkte sind im Folgenden zusammengefasst. Kollision...
Hacks sind Methoden, ein Ziel auf eine ungewöhnliche Weise zu erreichen. So gibt es auch Culture Hacks die darauf abzielen, die Unternehmenskultur in eine gewünschte Richtung zu bringen. Diese Form von Culture Hacks werden auch als Managementinstrumente genutzt. Wie wirken...
„Nicht die Finanzen, Strategien und Technologien bestimmen den Erfolg eines Unternehmens. Es ist die funktionierende Teamarbeit, die den Wettbewerbsvorteil ausmacht.“ (Patrick Lencioni, Autor von „The five dysfunctions of a team“) Teamarbeit macht DEN Wettbewerbsvorteil aus. Um die Teamarbeit zu stützen...
Im März erschien die neue Gallup Studie zum Thema Engagement Index der Mitarbeiter 2021. Im Prinzip ähneln sich die Ergebnisse der Vorjahre bezüglich Arbeitsmotivation, Engagement und emotionaler Bindung. Doch gibt es einen riesigen Unterschied in der Wechselbereitschaft der Beschäftigten. Gallup...
Es gibt Warnsignale, die darauf hindeuten, dass Mitarbeitende kündigen könnten. (Reduziertes Engagement, Rückzug, Gerüchte, Beschwerden und Äußerungen, Fragen nach Zwischenzeugnis usw. ) Definition Bleibegespräche Sind es für das Unternehmen wichtige Beschäftigte, bietet es sich an, die Warnsignale ernst zu nehmen....
innovativ, innovativer, am innovativsten Im brand eins, Heft 9 von 2020, S. 35, steht die spannende Antwort auf die Frage, wer ist innovativer, jung oder alt? Es wird auf einen Aufsatz „Innovation - eine Domäne der Jugend?“ des Sozialwissenschaftlers Miachel...
Laterale Führung und Hierarchischen Führung Laterale Führung heißt Führung ohne Weisungsbefugnis. Entgegen der Hierarchischen Führung, mit der eine disziplinarische Weisungsbefugnis einhergeht. Laterale Führung am Beispiel Projektleitungen Das beste Beispiel für Laterale Führung sind Projektleitungen. Projektleitungen sind von der Mitarbeit der...
Es ist nicht abwägig, dass sich Beschäftigte mit ihrem Unternehmen identifizieren, auch wenn es die Arbeitgeber selber nicht tun. Dennoch ist es förderlich, wenn sich die Unternehmensführung und Investoren selber mit dem Unternehmen identifizieren. Die Beschäftigten merken sehr wohl, sie...
Diese Frage ist natürlich nur ein Aufhänger, nicht ernst gemeint. Dennoch kommt es mir häufig so vor, als würden Führungskräfte von ihren Mitarbeitenden erwarten, sie könnten es: Gedanken lesen. Und da die Mitarbeitenden keine Gedanken lesen können, benötigen sie eine...
Beschäftigte wieder einstellen, nachdem sie das Unternehmen verlassen haben? Die Gemüter gehen auseinander. Wer das Unternehmen verlassen, ist raus, sagen die Gekränkten pauschal. Andere denken und handeln anders, mit Erfolg! Wann kann über eine Wiedereinstellung nachgedacht werden? Der Kündigungsgrund spricht...