Transformationen nur mit Führungskräften
Auch wenn die Frage damit nicht vollständig beantwortet wird, eine zumeist zu wenig beachtete grundlegende Voraussetzung sind die Führungskräfte. Weshalb viele Transformationsprozesse in Firmen misslingen.
Der Wirtschaftspsychologe Ronald Franke führt in der Wirtschaftspsychologie-aktuell vom 03.09.2022 die wesentlichen Merkmale auf, die die Führungskräfte in ihrer Persönlichkeit aufweisen sollten.
Notwendige Merkmale der Führungskräfte für Transformationen
Ronald Franke macht das agile Mindset an drei Persönlichkeitsmerkmalen fest:
Flexibilität statt Gewissenhaftigkeit:
Flexible Menschen haben eine gute Fehlertoleranz und schnelle Entscheidungsfindung. Diese werden benötigt, weil die Fehlerwahrscheinlichkeit in agilen Abläufen hoch ist und flexible Menschen diese Fehler nicht so schwer nehmen, sondern die Fehler als Chance für die Weiterentwicklung nutzen können.
Offenheit:
Offene Menschen interessieren sich für neue Entwicklungen und sind eher kreativ und hängen weniger an alten Routinen.
Kooperation:
Die Kooperation ist der Grundpfeiler für Transformationen, insbesondere für agilen Abläufe. Teamplayer sind gefragt, keine Einzelkämpfer.
Sind die Firmen mit ihren Führungskräften fr Transformationen gerüstet?
Die Persönlichkeitsstruktur heutiger Führungskräfte steht einer Studie gemäß konträr gegenüber den Erfordernissen, so schreibt die Wirtschaftspsychologie-aktuell.
- 36 % der Führungskräfte weisen überdurchschnittliche Werte in der Gewissenhaftigkeit auf
- über 30 % tendieren zum Gegenpol der Offenheit
- 40 % gehören zu den kompetitiven Typen.