Beratung zur Kommunikation, Umsetzung und Nutzung der 10 Tools für ein stressfreies Unternehmen
Sie möchten die 10 Tools fest in Ihr Unternehmen integrieren, um den bestmöglichen Effekt der Stressvermeidung zu erreichen und wünschen sich Unterstützung?
Gern beraten wir Sie mit unserer Expertise bei der innerbetrieblichen Kommunikation der 10 Tools und erarbeiten für Sie die passenden Lösungen für die Implementierung und für die Kontrolle der Umsetzung der 10 Tools in Ihrem Unternehmen. Um Sie in Ihrem Vorhaben unterstützen zu können, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.
Workshops, Schulungen, Trainings zu den 10 Tools für ein stressfreies Unternehmen
Die Möglichkeit einer stressfreien Gestaltung des Unternehmens hat bei Ihnen das Interesse geweckt Ihre Kenntnisse zu vertiefen, Ihre Führungskräfte zu trainieren, Ihre Beschäftigten zu schulen oder über Workshops die 10 Tools in Ihr Unternehmen einzubringen? Sie suchen Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Ziele und Strategien?
Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die genau den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entsprechen.
Informieren Sie sich bitte hier über unsere Angebote, rufen uns an oder kontaktieren uns über das Kontaktformular.
Flyer zu den 10 Tools
Sie möchten weitere Kolleginnen und Kollegen mit den 10 Tools für ein stressfreies Unternehmen inspirieren? Hier finden Sie einen Flyer als Download zu dem Buch „Das stressfreie Unternehmen, 10 Tools für entspannte und effektive Zusammenarbeit, die Mitarbeitergesundheit und Mitarbeiterbindung fördern, Konfliktpotentiale eliminieren und den Fachkräftemangel beheben“
Den Flyer können Sie ausdrucken oder einfach per Mail oder Link an Interessierte weiterleiten.
Pragmatische Entscheidungshilfe für die 10 Tools
An bestimmten Abläufen im Unternehmen kann man erkennen, ob die Mitarbeitenden unter Stress stehen. Ein einzelnes Anzeichen reicht meist nicht aus. Wenn aber mehrere Anzeichen zusammenkommen, ist das ein deutliches Signal. Schon zwei Anzeichen mit einer sehr hohen Ausprägung können ausreichen, um den Einsatz der 10 Tools zu rechtfertigen. Besonders hilfreich ist es, wenn man einzelne Abteilungen oder Bereiche genau anschaut – wie bei einem Puzzle, bei dem jedes Teil das Gesamtbild klarer macht.
- Planungsabweichung Alles, was nicht nach Plan läuft, weist auf Stressoren hin. Nur leider ist es normal geworden, dass Pläne nicht eingehalten werden. Die hohe Toleranz macht Unternehmen blind, Planabweichungen fallen gar nicht mehr auf oder werden sogar bewusst in Kauf genommen. Würde jede Planabweichung verfolgt und dafür die Kosten erhoben, würden auch die Verluste klar und interne Stressoren bekannt werden.
Aussagekraft: sehr hoch
- Mitarbeiterfluktuation Ein sehr mächtiger Indikator ist die Mitarbeiterfluktuation. Es kann sich dabei um den Wechsel von Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens, durch Eigenkündigung oder durch Entlassung handeln. Hier kann auch auf spezifische Bereiche im Unternehmen rückgeschlossen werden.
Aussagekraft: sehr hoch
- Arbeitsunfähigkeitstage Arbeitsunfähigkeitstage sind die Anzahl von Tagen, an denen Mitarbeiter aufgrund von Krankheit oder Verletzung nicht arbeitsfähig sind. Diese Kennzahl ist meist gut erhoben, wenn auch nicht immer als Kennzahl für Stressoren am Arbeitsplatz ausgewertet. Dabei ist sie ein perfektes Indiz für Stress am Arbeitsplatz, im Vergleich innerhalb des Unternehmens und mit veröffentlichten Daten von den Krankenkassen. Auch hier die Frage, wieviel toleriert ein Unternehmen? Die richtige Antwort wäre „keine Ausfallzeiten auf Grund psychischer Beanspruchungen“
Aussagekraft: sehr hoch
- Konflikte Zum einen sind Konflikte selber Stressor, zum anderen sind sie die eindeutigsten und sichersten Symptome für Stressoren im Sinne der 10 …. im Unternehmen. Sie weisen in ihrer Klärung häufig auf unklare Rollen und Verantwortlichkeiten sowie schlechter Kommunikation hin.
Aussagekraft: sehr hoch
- Fehlende Ergebnisse Die Beschäftigten sind da, aber es gibt nur wenig Ergebnisse, vereinbarte Ziele werden nicht erreicht. Die Arbeitszeit wird mit Inhalten verbracht, die kontraproduktiv oder ineffektiv sind. Ein sehr bedeutendes Indiz für Stressoren im Arbeitsfeld, auf das zu wenig geachtet wird.
Aussagekraft: sehr hoch
- Motivationsmaßnahmen Müssen übermäßige Motivationsmaßnahmen eingesetzt werden, um die Produktivität zu erhöhen, kann dies ein Signal für unausgeglichene Arbeitsbedingungen sein und damit auf Stressoren im Unternehmen deuten.
Aussagekraft: sehr hoch
- Arbeitsrechtliche Maßnahmen Eine verstärkte Anzahl Arbeitsrechtlicher Maßnahmen kann auf Stressoren am Arbeitsplatz hinweisen. Denn die Fehleranfälligkeit, Konflikte, Leistungsabfall, Regelverstöße bis hin zu Betriebsschädigendem Verhalten sowie Fehlzeiten steigen durch Stressoren am Arbeitsplatz an und eskalieren die Probleme.
Aussagekraft: sehr hoch
- Qualitätsprobleme Häufen sich die Fehler oder die Qualität sinkt, kann dies ebenfalls ein Merkmal für Stressoren sein, die die Arbeit der Beschäftigten erschweren.
Aussagekraft: sehr hoch
- Mitarbeiterbefragungen Ergebnisse für das Vorhandensein von Stressoren bieten die Befragungen von Beschäftigten. Zum einen ist die Teilnahme aussagekräftig und zum anderen sind es die Antworten. Direkte Rückschlüsse auf die einzelnen Stressoren gemäß dieses Buches lassen sich aber auch hier nicht ziehen, weil die Befragungen diesbezüglich unkonkret sind.
Aussagekraft: sehr hoch
- Gleichgültigkeit Bei hohem Stresspegel beginnen sich manche Beschäftigte zu schützen, indem sie emotional „abschalten“. Wie, was und wann etwas getan wird, verliert an Bedeutung.
Aussagekraft: sehr hoch
- Regulierungsnotwendigkeiten Werden Regulierungen durch die Unternehmensführung notwendig, um Projekte oder Abläufe sicherzustellen, gibt es mit Sicherheit Probleme in der Belegschaft, die auch auf Stressoren zurückzuführen sind.
Aussagekraft: hoch
- Berichtspflichten Berichte werden vermehrt gefordert, wenn die Zahlen nicht stimmen und das Vertrauen der Führung in die Zuständigen fehlt. Stressoren können ein Grund für die mangelhaften Unternehmenszahlen sein. Der große Nachteil durch die Berichtspflichten ist, sie verstärkten häufig den Stress bei den Betreffenden.
Aussagekraft: hoch
- Fehlende Entscheidungen Fehlende Entscheidungen weisen auf Stress im Unternehmen hin, weil sie ein Symptom für mangelnde Klarheit oder ineffiziente Strukturen sind. Denn Stressoren erzeugen Unsicherheit und interne Konflikte, die die Entscheidungsfindung hemmen. Bei einer mangelhaften Fehlerkultur wird dieser Effekt sogar verstärkt.
Aussagekraft: hoch
- Kundenfluktuation Dass sich Kunden verabschieden, ist normal. Werden die Daten mit den Jahren verglichen, können Veränderungen erkannt werden. Die Analyse des Geschäftsendes liefert Hinweise auf nicht optimale Arbeitsprozesse, die durch Stressfaktoren verursacht werden.
Aussagekraft: mit anderen Indikatoren verdichtender Hinweis
- Entgangene Aufträge Aufträge, die nicht zum Abschluss gelangen, können auf ineffiziente Arbeitsprozesse gründen, denen Stressoren zugrunde liegen.
Aussagekraft: mit anderen Indikatoren verdichtender Hinweis
