BGM Seminar 8 Gesundheitsförderung für Führungskräfte

Thema

Es ist ausreichend bekannt und erforscht, Stresssituationen führen zu Fehlern und Erkrankungen. Die Gesunderhaltung der Führungskräfte steht daher im Mittelpunkt dieses Seminars.

Es geht hier um die Unterstützung der Führungskräfte. Sie lernen zwei maßgeblich stressverursachende Ursachen und die Zusammenhänge der psychischen Belastung mit bestehenden Arbeitsanforderungen kennen. Die Führungskräfte lernen Situationen bezüglich ihres Stresses zu reflektieren und wie sie aktiv und präventiv reagieren können.

Zielgruppe

Führungskräfte

Inhalte

Folgende Inhalte werden bearbeitet:

• Konfliktpotentiale durch mangelnde Klarheit
• unlösbare Stress-Situationen und
• Kriterien psychischer Belastungen anhand des Daimler Modells

Methoden

Impulsvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, Life-Übungen, Handout

BGM Seminar 9 Burn-out Prävention

Thema

Dauerstress erhöht aufgrund der aktuellen Arbeits- und Lebensbedingungen das Risiko für Burnout. Dabei entwickelt sich Burnout häufig schleichend in aufeinander folgenden Phasen. So ist es wichtig, schon die ersten Alarmsignale des Körpers zu erkennen und ernst zu nehmen. Denn mit der Verhaltensänderung, Änderung der Einstellung zur Arbeit und Eigenmotivation, droht schnell die Eskalation in die nächsten Burn-Out-Phasen und damit eine Manifestation von Krankheiten und Arbeitsausfall.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalverantwortliche, Personal-und Betriebsräte, Führungskräfte, Beschäftigte

Inhalte

• Kriterien für das Erkennen von Burnout
• Risikofaktoren
• Burnout-Symptome
• Entwicklung des Burnout-Syndroms
• Eigenanteile am Burn-Out
• Präventivmaßnahmen

Methoden

Impulsvorträge, Fallbesprechung, Handout

BGM Seminar 10 Konfliktklärung/Konfliktlösung

Thema

Eine der Hauptaufgaben von Führungskräften ist: Führung von Mitarbeitern. Und wo Menschen zusammen arbeiten, treten unweigerlich Konflikte auf. Konflikte werden meist als bedrohlich wahrgenommen. Und da die Beteiligten häufig weder ihre eigenen Gründe reflektieren noch die Beweggründe des anderen verstehen können, kommt es zu gegenseitigen Verletzungen.

Deshalb ist es wichtig, dass sich die Konflikte  nicht verhärten, sondern möglichst zügig geklärt werden. Bereichernde WIN-WIN-Lösungen sind solange für alle Beteiligten möglich, wie Verletzungen ertragbar und Reflexionsfähigkeit erhalten bleiben. Alle ungelösten Konflikte können destruktiv werden und zu Mobbing führen.

Konflikte entstehen aufgrund von unterschiedlichen Erwartungen, Beziehungsproblemen, Kommunikationsproblemen, strukturellen Bedingungen, Informationsdefiziten und Gefühlen, Bedürfnissen, Überzeugungen und intrapersonellen Problemen. Die gilt es in einer Konfliktlösung zu klären und die eigentlichen Interessen herauszufinden.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalverantwortliche, Personal-und Betriebsräte, Führungskräfte

Inhalte

• Wodurch Konflikte entstehen
• Konflikte erkennen
• Grundlagen zu Konflikten
• Vermittlungsgespräche im Konfliktfall
• Gesprächsführung gemäß der 5A Regel: Anhören und Annehmen, Analysieren, Aufschreiben, Ansprechen, Aufklären
• Einstellung zu Konflikten
• Grundhaltungen des Vermittlers
• Gesprächsregeln zur Konfliktlösung
• Ergreifen von Maßnahmen

Methoden

Impulsvorträge, Life-Übungen, Fallbesprechung, Handout

BGM Seminar 11 Mobbingverdacht: Maßnahmen und Möglichkeiten

BGM Seminar 12 Mobbingprävention in Organisationen

Thema

Mobbing findet derzeit bei 3-5 % der Beschäftigten statt. Statistisch ist daher leicht abzuschätzen, wie häufig Mobbing in Organisationen erfolgt, auch ohne erkannt zu werden.

Um Mobbing zu verhindern, bedarf es eines ganzheitlichen Ansatzes mit Aufklärung, Schulung von Vorgesetzten und Mitarbeitenden, eines Konfliktmanagements, verbindlicher Vereinbarungen sowie einer Analyse potentiell Betroffener. Mit einer Prävention gegen Mobbing kommen Sie Ihrer Fürsorgepflicht nach und sichern sich damit gegen Schadenersatzansprüche.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalverantwortliche, Personal-und Betriebsräte

Inhalte

Definition Mobbing und Mobbinghandlungen
Risiken für Betroffene
Möglichkeiten bei Mobbing
Verantwortung des Unternehmens und der Führungskräfte
Prävention:

• Fragebogen zur Organisations- und Personalentwicklung
• Konfliktmanagementsystem
• Verbindliche Vereinbarungen/Betriebsvereinbarungen
• Aufklärung der Beschäftigten

Methoden

Impulsvorträge, Fallbesprechung, Handout

Schulung von Führungskräften und Unterweisungen von Beschäftigten zu den Themen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG)

Thema

Gemäß dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) §12 Abs. 1 und 2 sind Arbeitgeber verpflichtet, die erforderlichen Maßnahmen zum Schutz vor Benachteiligungen aus Gründen der Rasse, ethnischen Herkunft, des Geschlechts, der Religion, der Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters oder des sexuellen Identität oder sexueller Belästigung zu treffen. Dieser Schutz umfasst auch vorbeugende Maßnahmen.

So haben Arbeitgeber, insbesondere im Rahmen der beruflichen Aus- und Fortbildung, auf die Unzulässigkeit solcher Benachteiligungen hinzuweisen und darauf hinzuwirken, dass diese unterbleiben. Haben Arbeitgeber die Beschäftigten in geeigneter Weise zum Zwecke der Verhinderung von Benachteiligung geschult, gilt dies als Erfüllung der Pflichten.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalverantwortliche, Personal-und Betriebsräte, Führungskräfte, Beschäftigte

Inhalte für Führungskräfte

• Schutzzweck und Ziel des AGG
• Anspruch aus dem AGG
• Welche Voraussetzungen sollte das Beschwerdeverfahren erfüllen
• Rechte der Betroffenen bei fehlenden Gegenmaßnahmen
• FristenBeschwerderecht beim Betriebsrat
• Maßnahmen bei Diskriminierung und sexueller Belästigung
• FAQ der Arbeitnehmer
• Aufgaben der Beschwerdestelle
• Beschwerdeverfahren
• Fallbesprechung

Inhalte der Unterweisung für Beschäftigte

• Schutzzweck und Ziel des AGG
• Anspruch aus dem AGG
• Rechte der Betroffenen bei fehlenden Gegenmaßnahmen
• Fristen
• Beschwerderecht beim Betriebsrat
• Maßnahmen bei Diskriminierung und sexueller Belästigung
• FAQ der Arbeitnehmer

Methoden

Impulsvorträge, Fallbesprechung, Handout