OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine Form der Zielvereinbarung. Entwickelt wurde OKR in den 70er Jahren als Weiterentwicklung der klassischen Zielvereinbarung. Heute wird OKR aktuell als agile Strategieumsetzung genutzt.
Drei-Monatsziele werden auf den Ebenen des Unternehmens, der Teams und Mitarbeiter festgelegt und allen bekannt gemacht. Über die OKR sollen die Unternehmensziele beschleunigt werden. Durch die Transparenz weiß jeder, woran derzeit gearbeitet wird. Durch die kurzen Ziele kann zügig und flexibel auf Veränderungen reagiert werden. Beschäftigte werden in die Lage versetzt, die Wichtigkeit ihrer unternehmerischen Beiträge zu erkennen. Der Einsatz der hohen Transparenz kann aber auch Gefahr laufen, zur Überwachung missbraucht zu werden. Die Grundlage des Einsatzes von OKR ist daher Vertrauen.